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    互联网+开启通钢公司降本新模式

    发布日期:2016-04-16

    随着日新月异互联网时代的来临,互联网+制造已成为工业企业转型发展的必然趋势。通钢公司抓住机遇、应势而动、顺势而为,踏准时代的鼓点,大胆推进网上采购业务,拓展降成本渠道,赢得生存发展的空间。通钢公司是如何解决网上采购“怎么办、怎么干”的问题?让我们一探究竟……

      “摸着石头过河”

      “我们公司**尝试网上采购,面对的困难很多,现在是摸着石头过河,但总算趟出了一条路。”经营管理部供应公司机电杂品科科长孙慧明感慨地说。

      2015年7月份,迁钢公司开展网购。为了解相关业务,通钢公司经营管理部、设备部、计财部同年7月底赴迁钢公司学习考察。借鉴其网购经验,通钢公司开始推进网购业务。2015年8月份,机电杂品科负责采购17类办公用品、劳保用品等物资。

      “我们涉及采购件上千件,17大类,每一类又有上千个品种,非常复杂,由于目前配置办公电脑系统慢,影响工作效率,我们科的三个采购员每天晚上回家用家里电脑上网,拿着计划一项项去对,进行筛选搜索,白天在单位采购。”机电杂品科采购员贾斌介绍。

      经过在京东商城、淘宝网、阿里巴巴网进行网络对标,共计对找到的14类771项商品进行对比。京东自营商品找到57项,其中19项低于通钢公司采购价格,38项高于集团公司采购价格。根据网络对标情况,按照公司要求在京东商城自营商品中,挑选价格低于通钢公司采购价格的部分常用商品进行试行采购,共计选定7项常用物资。随后,在京东商城注册了通钢企业账号,与京东商城进行沟通,相互审查双方资质。2015年9月21日在京东商城下订单。经过计财部沟通付款流程,于9月29日付款,10月9日收到货物。此次采购中,通钢公司采购金额16267元,京东实际付款金额4735元,节省采购金额11532元,降幅为70.89%。

      “网购不仅走通,还要走好”

      互联网采购,在确保了到货物资质量合格的基础上,又出现了另一个难题——怎么入账?

      计财部经过与自信公司等相关部门的沟通,解决了供应商准入、互联网采购物料编码申请等工作,然后办理入库手续,**到财务办理结算,直到具备领料条件。

      “2015年9月份第一笔互联网采购订单下达后,至同年12月份才办完结算手续。原因是各环节均对第一次互联网采购业务无从下手,不知道应该如何处理。互联网供应商要通过我公司的资质审查;互联网采购的物资要申请网购的新编码,以便日后与直供供应商所供物资进行价格对比。我们一直在理顺,现在基本能做到当月入账、当月领用。目前公司全力支持互联网+业务,这条路我们不仅要走通,还要走好,要在工业4.0时代,充分利用互联网+降低采购成本、减轻资金压力、提高公司效益。”计财部价格税收处副主任管理师陈红全说。

      通过这次的互联网采购,今年,通钢公司加大互联网采购力度,扩大采购范围,加强付款及结算的规范。设备部备件处积极学习供应公司的经验,加紧互联网采购步伐。设备部备件处副主任工程师于福泳说:“我们现在采购主要在京东自营网站,截至3月22日,备件处在京东自营网站采购合同完成四笔,采购的物品主要是通讯、电信、电动工具等,采购金额为80998元,备件采购成本降幅达到30%,而且质量也好,用户反应比较满意。”

      在互联网采购过程中,计财部价格税收处、购销结算中心等处室全力配合采购部门工作,多次与网站沟通合同、订单、发票等事宜。为更好配合业务部门的采购顺畅,以及第三方采购业务的风险防范,制定了《互联网采购资金支付及结算暂行办法》。接下来,通钢公司要继续扩大网购,在维持现行采购批量的情况下,继续在京东商城自营商品中筛选性价比高的商品进行采购。探索在京东商城第三方供货商、阿里巴巴、合金现货网及亚博五金机电商城等专业网站进行采购的可行性方案,小批量试行采购,拓展网购平台。

      “网上结算有一套体系,不须人工干预,价格透明,有竞争,可以双向选择,现在不上互联网+就是淘汰,这是发展的必由之路,这条路是必须得走的,而且要越走越好。我们会全力为公司在工业4.0时代开辟购销新渠道作好服务工作。”陈红全信心满满地说。


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