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    并根据实施情况不断修改完善方案

    发布日期:2016-08-04

      首钢党委扩大会暨集团上半年经济活动分析会召开后,连日来,矿业公司采取多种方式组织学习贯彻会议精神,并召开本单位经济活动分析会,认真总结上半年经营工作,深入查找问题差距,围绕确保完成全年任务明确工作重点,动员干部职工增强定力信心,持续攻坚克难。

      上半年,矿业公司积极应对异常严峻的市场形势,围绕主业精干、非矿扭亏、公益单位减负这三大主线,在降本增效、转型提效、市场开发等方面想办法、定措施,取得了一定成效。矿产主业上半年实现盈利,相关产业同比上年减亏,公益事业单位上半年费用支出同比减少。从整体适应市场能力来看,上半年精矿粉成本比年计划降低39.92元/吨。

      围绕完成下半年任务,矿业公司明确了工作重点及措施安排。

      一是进一步坚定信念,增强定力不动摇。针对铁矿石价格低位震荡的严峻形势,继续深入贯彻落实总公司提出的矿山企业要实现“三个彻底改变、三个主动”精神,积极应对市场变化,全力组织落实《矿业公司应对当前市场形势生产经营管控方案》,落实降本增效各项措施,提高市场竞争力。动员干部职工围绕“三个跑赢”群策群力、攻坚克难。

      二是坚持改革发展,完成既定目标不动摇。提高交账意识,进一步优化经营生产模式。落实“铁前一体化”工作要求,加强资源协调,超前组织分品种生产,按阶段需求落实月度配吃计划,稳定输出秩序;规范仓存控制,制定并及时启动应急状态下供料生产组织方案,强化过程预测及管控,实现优质、稳定、经济保供。坚持经济运行原则,及时掌握环保信息,动态调控生产组织,平衡协调和组织好重点检修项目的实施。落实雨季生产组织方案,加强过程控制,保证雨季生产顺稳。相关产业重点加强财务状况分析,找出问题和差距,加大开拓市场工作力度,做品牌、做产品、做服务,提高运营能力、盈利能力、抗风险能力。

      三是坚持问题导向,补齐短板,持续提高不动摇。进一步夯实管理基础,持续推进“把隐患当事故处理”工作,健全完善隐患排查管理制度,结合安全管理平台隐患排查模块在杏山铁矿的试运行,逐步在全公司范围内推广应用。推进国家安监总局“机械化换人、自动化减人”示范项目建设,把杏山铁矿试点建设工作做好。组织各单位对可以实现机械化、自动化的点位进行排摸,探索作业现场减人、撤人方法,实现安全与生产、效益共赢。

      四是坚持推进转型提效工作不动摇。围绕提高全要素效率,在上半年形成《矿业公司推进内部市场化核算机制的总体实施方案(建议稿)》基础上,分阶段、渐进式推进方案实施,并根据实施情况不断修改完善方案。加快推进相关产业改革进程,按照总公司经理办公会通过的相关产业改革方案,梳理工作程序,明确工作职责,具体落实职责到人。同时,按照提高劳动效率方案及相关政策,组织开展富余职工分流安置工作。通过实施扁平化管理、改变作业班制、优化岗位设置、实施自动化、信息化等方式,**限度实现转型提效。积极开拓外部市场承揽外部项目,增加创收。

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