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    焦忠强处处用党员的标准严格要求自己

    发布日期:2016-08-05

     在长钢公司轧钢厂一车间作业区域连轧作业区生产现场,经常会看到一个忙碌的身影。每天清晨,他是第一个进入厂房的人,向当班带班长了解零点班的生产情况,并将生产中存在的问题逐一记录在笔记本上。随后又匆忙走出厂房参加早调会,认真听取调度员对昨天生产情况的汇报,并对出现的问题进行落实和安排。短短10分钟的早调会结束后,他与专业技术人员一起进入生产现场,开始了一天忙碌的工作……他就是该作业区党支部书记兼负责人焦忠强。

      优化提效稳队伍

      2015年,在长钢公司开展的优化提效工作中,部分职工离开了原工作岗位,生产一线的岗位人员随之减少,面对生产一线人员短缺,连轧作业区开始实行三班两运转的生产组织模式。面对生产组织模式的变化,作为一车间作业区域党支部书记的焦忠强主动深入生产一线和职工进行互动交流,倾听职工心声,了解职工想法,利用班前会和班后会与职工进行谈心,让职工认清当前钢铁行业面临的形势。经过一个月的耐心沟通和交流,职工们认清了行业和公司面临的形势,大家说:“企业再困难,我们也要迎难而上,因为只有企业生存下来了,我们才能更好地生活。”去年,连轧作业区在焦忠强的带领下,完成产量29.54万吨,综合成材率达到了103.04%。

      在抓好职工队伍建设的同时,焦忠强还要求党员必须身先士卒,发挥先锋模范带头作用。去年7月份,在公司不能满负荷生产的情况下,焦忠强带领党员职工,深入原轧钢厂二车间和无缝钢管厂进行废钢回收,头顶炎炎烈日,在废钢回收现场,与党员们带头用氧枪切割废钢,仅仅几分钟,汗水就顺着脸颊流了下来。在他的带领下,连轧作业区当月回收废钢230吨,创效20万元,为轧钢厂月度降本增效目标的完成提供了有力保障。

      技术攻关冲在前

      今年年初,连轧作业区设备故障频发,要完成车间下达的生产任务和降本增效指标困难重重。焦忠强带领车间技术管理人员,围绕提高连轧生产线成材率指标,积极制定整改措施,对连轧生产线存在的问题进行了排查,并逐一进行了整改落实。

      作为连轧作业区负责人,焦忠强不但要保证在线设备安全顺行,*主要的是要保证轧钢综合成材率指标的稳步提升。

      4月份,在提高直径12螺二切分成材率技术攻关活动中,焦忠强带领相关人员,从生产工艺入手,深入生产一线,对当班的成品料型尺寸进行了周期性检测,并要求技术人员做出直线分析图表,找出料型尺寸偏差的规律性。他先后对成品料型尺寸、轧辊装配精度及电气控制系统进行改进,经过半个月的努力,连轧生产线成品料型内径波动由改进前的±0.2毫米—±0.3毫米控制到现在的±0.1毫米左右,外径控制波动由改进前的±0.7毫米控制到现在的±0.2毫米左右,负差控制由原来的-5.5%控制到现在的-5.9%—-6%,满足了国家对热轧带肋钢筋负差的控制标准。

      在日常生活和工作中,焦忠强处处用党员的标准严格要求自己,无论是在政治理论学习、联系职工和遵纪守法等方面都力求率先垂范,发挥共产党员的先锋模范带头作用。同时,他还不断传递党组织的温暖,用爱心让周围的职工感受到党组织的关心,让“党员”这一光荣称号闪耀发光。不久前,加热炉作业区一名职工患上脑溢血,家庭困难,当他得知后,主动发出为困难工友捐款的倡议书,并主动带头捐款,短短一天时间便获得捐款3700余元。当这名职工拿到工友的捐款时,激动地说:“在企业困难的情况下大家还为我捐款,我深表谢意,我一定配合医生的治疗,早日康复,让工友们放心。”

      责任在心勇担当。焦忠强以自己的实际行动展示新时期共产党员无私奉献的品质,以务实的作风为公司打赢求生存硬仗作出了自己的贡献。

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