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    本钢集团设备部已经规范了仪表变送器

    发布日期:2016-08-15

      为强化备件基础管理,本钢集团近期着重对备件开展了通用化管理工作。通过对备件采取改、替、代等方式,扩大通用型备件在生产设备中的占有比率,整合备件库存资源,统一规划通用型备件的采购管理、工程管理、运行管理,实现企业降本增效的目的。

      为进一步加强备件通用化管理,本钢集团设备部组织采购中心、国贸公司、供应商管理部等相关部门和专业厂矿,成立了“备件通用化管理”专项工作小组,树立了“源头控制、分工协作、重点推进、逐步统一”的思想,建立了远期目标、近期目标和专项目标,对本钢集团通用备件进行梳理,力求本钢集团通用备件达到通用化、系列化、模块化,并逐步形成备件通用化管理体系。

      据了解,在生产设备的维修备件中,由于供应链的不断调整,新增供应商往往受到生产能力、技术能力、标准化程度等制约,部分通用备件的功能相同型号不同,型号相同结构有局部改变,同时又受到备件升级后与原系统不兼容匹配等因素的影响,使备件不具备互换性。备件通用化管理主要是以通用性高的通用机电类设备备件为主,依靠专业技术团队,利用企业内部平台,从专业化的角度,采取品牌规范及参数描述两种方法,清理现有的不通用备件,规范未来的通用化备件,逐步推进、持续开展,形成备件通用化战略工作。

      现阶段,本钢集团设备部从抓基层管理、基础数据、基本素质等方面入手,加强备件的基础管理工作。以通用性强、占有量大的电气、机械、液压备件为主,组织专业技术人员对设备运行状态、管理现状、工艺要求、工序衔接等情况进行调查,合理定位、准确评估,制订专项通用化改造措施,提升技术人员的专业化管理素质水平。一方面,确定物料描述项、描述值,并对备件进行等级划分;另一方面,根据物料功能描述,统计品牌占用率,并对属于品牌规范的供应商划分等级。通过优化通用备件ERP料号信息,完善物料描述项、描述值,形成标准数据模块,建立供应厂商规格型号与参数描述的对应关系,完善采购信息流、仓储信息流、验收信息流。

      本钢集团设备部还将对纳入今年通用化管理范围的项目备件,查询相关数据,以大数据量化管理为方向,查找发展空间,制订进度完成时间节点,有计划、分阶段地逐步实施,争取短期见效,在保证降低消耗的基础上,降低整体库存,实现真实降成本,力争在3~5年内,初步形成通用化管理体系构架,实现通用化、系列化、模块化的管理目标,提升本钢集团备件综合管理水平。

      目前,本钢集团备件通用化管理工作正在稳步进行中。本钢集团设备部已经规范了仪表变送器、国产衡器、配电隔离器、蓄电池、变电所综合保护、通讯调度机等设备备件。后期将重点对轧线焊机、软交换通讯调度系统、液压阀、气体分析仪、进口衡器、变频器、低压电器、阀门、滤芯、偶合器等实施通用化管理工作。

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