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    加强与辅材供应商的沟通和协调

    发布日期:2016-08-22

      7月份,西昌钢钒板材厂加强辅材库存管理工作,冷轧工序包装材料、油脂、防锈油等辅材库存大幅降低,与上月相比,辅材库存金额降幅达46.8%,降本工作成效明显。

      板材厂认真贯彻西昌钢钒加强成本管理的要求,创新管理方式,积极推行低成本战略,采取一切降本措施,做好产品物耗、辅材、能耗、检修和外委项目管理工作。

      该厂深挖降本潜力,精心组织轧机、连退和酸洗等机组生产,合理控制机组盐酸、油脂、平整液的消耗,精细分解当月产量、质量、成本等各项指标,优化工艺参数,降低物耗和辅材成本。采用市场成本倒逼机制,通过公开招标,合理确定盐酸、油脂、防锈油和包装材料价格,加强与辅材供应商的沟通和协调,做好辅材到货确认工作,防止不合格材料进厂。加强辅材库存管理,落实成本管理人员责任,严格签字和审批手续,把好材料入库和领用出库关。推行“零库存”管理,对供货时间较长、商家在外地的辅材,在未使用之前按供应商异地库存计算,在使用后才进行结算,减少资金占用。规范产品涂油和包装管理,确保涂油和包装工作质量,降低油品和包装材料消耗。大力开展全员降本工作,将成本指标完成情况与薪酬挂钩,做到人人肩上有指标,充分调动广大职工的降成本积极性。

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