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    攀钢钒打响压降成本费用攻坚战

    发布日期:2019-06-26

    近日,攀钢钒以全链条、全要素、全员成本费用压降为主线,制定了2019-2020年成本费用压降工作方案,打响压降成本费用攻坚战。


    为完成压降目标,攀钢钒各部门从严从紧控制各项费用,坚持厉行节约原则,对专项费用按项目列支,加强过程管控,*大限度压缩各项费用支出。基层单位将压降指标分解到各室、作业区及班组,同时细化各阶段工作目标,制定切实可行的保证措施,确保完成全年压降目标。建立成本费用压降工作月度总结机制,定期检查降本进度,分析问题和不足,并及时制定纠偏措施。


    在压减管理费用上,持续开展组织机构优化,压缩管理层级,精简管理人员。构建业务主管部门+业务涉及范围的费用管控模式即“1+N”模式,进而加强过程管控,*大限度压缩费用支出。


    在销售费用压降上,优化产品物流组织,推行水陆联运等低成本物流方式,清理各种运输费用,切实降低产品外运运输成本。积极协调与铁路部门关系,建立与维持良好沟通渠道,尽可能争取*大限度的铁路优惠政策。强化内部物流成本管控,借助“两化融合”,管控降低厂区运费。


    在财务费用压降上,优化有息负债结构,开拓直接融资渠道,保障长期资金供给来源,降低资金运营成本。优化间接融资品种,降低融资成本。


    在物耗成本压降上,全力做大规模,为内部降本夯实基础。优化技术经济指标,为内部降本提供强力支撑。


    在专项费用压降上,采取按项目控制,实行指标收回制度;加强项目实施进度跟踪和控制,确保按时完工和结算等举措压降修理费。优化劳动组织,精减外协费用,通过岗位整合和“两化融合”项目改造,实施岗位兼并,精减、回收外协业务,压减外协费用。其他专项费用按照“总额+项目”的形式进行管控。


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