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    听魏尧通报:联合重组后的马钢怎么干

    发布日期:2019-09-27

    9月24日,马钢集团召开中国宝武联合重组马钢情况通报会。马钢集团党委书记、董事长魏尧介绍了联合重组的工作情况,部署和安排了当期重点工作。


    魏尧指出,总体来看,此次联合重组充分体现了3个特点。一是做强马钢品牌。马钢重组成为中国宝武控股子公司,保持“3个不变”,即马钢独立法人地位不变、注册地址不变、马钢股份公司的上市公司独立法人地位不变。二是坚持以职工为中心。马钢现有职工全体进入重组后的新马钢,充分维护职工利益和劳动保障等合法权益。离退休人员管理维持现状,现有管理服务的标准和费用不降低,并与重组后的企业离退休人员管理等相关政策相衔接。三是坚持做强做优做大。中国宝武将充分发挥自身优势和马钢的产业产品特色,统一规划,协同发展,加大在马钢的投资和资源配置力度,适度提升产能产效,优化产品结构,改善产品品质,更加注重提升马钢在未来中国钢铁行业的地位,更加注重马钢在多元板块中的战略性新兴产业、优势产业等领域的开拓和发展,更加注重强化马钢在安徽省经济社会发展中的战略地位和**作用,建设绿色智慧的城市钢厂。


    魏尧强调,推进中国宝武与马钢联合重组具有重大而深远的意义。从安徽省来看,通过深化国有企业改革,加强与中央企业战略合作,有利于持续做强做优做大国有企业,加快现代化五大发展美好安徽建设,推进贯彻落实长江经济带发展和长三角一体化发展国家战略。从中国宝武来看,将进一步优化“沿江沿海”“弯弓搭箭”空间布局,加快打造高质量钢铁生态圈,实现“全球钢铁业**者”的企业愿景。从马钢来看,将加快打造治理规范、管理科学、技术先进、营收过千亿元、利润过百亿元、核心竞争力强、具有世界**品牌的大而强的新马钢,进一步提升在中国钢铁业的地位,提升对安徽经济社会发展的贡献度,实现新时代高质量发展。


    会上,魏尧还部署和安排了当期重点工作。一是做好迎国庆及国庆期间的生产经营、安全生产和信访维稳工作;二是有序开展对接工作,要在中国宝武的领导下,尽快全面进入中国宝武的管理体系,加快与中国宝武相应部门和单位建立工作对应机制;三是瞄准全年目标做好当前各项工作,要善于借助中国宝武的管理、技术、人才等资源和优势,强化协同效应,发挥协同优势,有效应对购销两头市场急剧变化,着力提升经济运行质量和水平;四是谋划好明年工作,抓紧启动明年的预算编制工作,按照中国宝武的要求编制马钢商业计划书,把各项指标要求落实做细,为联合重组打开新的局面。


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