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    从卸卷台改造到使用小铁丝处理散卷问题

    发布日期:2020-06-01

    时间的刻度,记载着行进的脚印;重要的节点,是咱们作业的坐标。

    进入五月份以来,陕钢集团汉钢公司轧钢厂积极响应集团党委书记、董事长、总经理杨海峰提出的“开启满负荷出产形式,为完结疫情防控和经济社会发展双胜利贡献陕钢力量”的重要指示精神,和汉钢公司“大干红五月,完结新打破的”的召唤,咬定任务方针,凝集“前进力量”、强化担任意识、用心用智用力向集团公司交出了产值前史**、成本前史**、方针前史**的满意答卷。

    这张答卷聚集再动身

    当时,钢铁市场进入了传统出产的旺季,于集团公司而言是大有可为的机遇期,是承上启下的要害阶段,是完结全年方针任务的黄金节点。全面开释产能、提质增效、追逐逾越是重要路径。

    全面开释产能、提质增效、追逐逾越,要加快助跑、奋力起跳。其间,必有阻碍,必有危险挑战,怎么办?汉钢公司轧钢厂以实际行动给出答案:坚定更高方针,以更有力的举措迈开脚步去干。

    从双冷剪、双搜集台架的投运到处理堆钢问题的孔型优化,从卸卷台改造到使用小铁丝处理散卷问题,从预精轧穿水常开到“头接尾”程序推行施行,从强化设备点检维护到油品品质提高,从切分轧制的大力推行到新工艺的不断优化、从轧制再提速到性能稳定……轧钢人不断探索、立异思维,斗胆打破,想办法、添举措、破瓶颈,聚集中心问题再动身,促进成材率、作业率等要害技术方针一升再升!

    这张答卷记载新气象

    40万吨高产方针,对高效和谐各产线资源装备提出了考验。用好人员、理顺工序、高效出产成为当务之急。

    轧钢厂坚决扔掉“等、靠、要”思想,从干部队伍作风建造抓起,从合理搭配四条产线人员装备抓起,调整、清晰四条轧线详细责任人,合理分化四条轧线月产值方针,当日安排次日产值,构成统全局、一盘棋、一条心、一股劲、彼此对标、彼此学习的高效出产安排形式;一起建立产值攻关小组,坚持“早七部署  晚六总结”的形式,着力研讨、破解制约提产的杰出问题,此外,立异开展“优化‘领头雁’,建造好班子”党建+活动,为30名科级干部列出培育后备人才,加力后备力量贮存,前进领导干部的“领导力”和后备人才的“专业度”;在此基础上,建立职工谈心小组,每天到车间与职工进行面对面谈心,搜集整理存在的难点问题,进一步凝集职工人心、智慧和力量,使干群关系进一步“升温”,勃发出了新的生机生机。

    这张答卷展示大打破

    5月份,轧钢厂因势而谋、应势而动、顺势而为,经过在“提质、提产、降耗、增效”上持续发力,在出产过程安排、工艺前进、设备提高等方面立异办理举措,加力推动轧钢晋级发展,以强有力的措施完结了钢材产值、要害技术方针、加工费、钢材合格率、设备故障率等不断越升蜕变。钢材产值较前史**记载前进9.3%,首次打破40万吨,加工费同比降低10%,四条轧线先后破班产纪录18次,破日产纪录多少17次,高线成材率较2019年**水平提高0.05%,棒线成材率较2019年**水平提高0.02%,定尺率较2019年**水平提高0.01%,坯材转换率达到100.12%。

    韶光飞逝,斗争留痕。5月,已成过往。新起点,路犹长。轧钢厂将一直沿着集团公司指引的方向奋勇行进,不负使命,实干为桨,乘风破浪!

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