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    深化贯彻落实集团公司应对严峻形势“十项行动”

    发布日期:2020-06-01


    鞍钢股份炼铁总厂紧密结合企业发展实践,深化贯彻落实集团公司应对严峻形势“十项行动”,采取超常规降本措施,优化配煤配矿,继续下降燃料耗费,向办理立异要效益,力保全年下降吨铁本钱100元奋斗目标完成,为完成跑赢大盘、跑赢自身作出炼铁“龙头”工序的贡献。

    该厂强化生产安排,实施精细化办理,进步全员劳动生产率,完成规划效益最大化,今年前4个月下降本钱1.58亿元。在此根底上,该厂继续攻关,树立低本钱配矿模型、择机收购、**配矿。经过运用贱价粉矿,采用贱价块矿替代高价PB块矿,增加贱价粉矿、块矿运用比例,增加贱价非主流粉矿比例,每月增加磁选粉用量1万吨。下降生石灰配比,继续下降吨铁耗费。在配煤方面,该厂继续开辟贱价煤资源,进一步探索下降配煤本钱新途径,进步烟煤和贱价无烟煤运用比例,下降吨铁配煤本钱50元。

    对标方知距离,挖潜才有作为。该厂积极与国内先进低燃耗企业对标,全力开展技能攻关,自我加码,深化挖潜,下降燃料耗费。经过高炉焦筛返缩小筛孔,削减返焦;经过进步混料配比,合理控制氧化铁水平,下降烧结固体燃耗;经过烧结改用贱价煤,下降燃料本钱,为继续下降吨铁本钱打下坚实根底。

    向办理要效益,继续下降办理本钱。该厂经过采取常耗备件集中收购“以量换价”,新品修复一体化承包,限额资料总包整合等方式,达到下降制作费用的目的。优化厂内物流,削减倒运,下降物流本钱。继续推动精矿吊车无人化、堆取料机无人化、自动寻仓技能,无人皮带、炉前智能制作等项目建设和煤粉、除尘等根底自动化进步项目,完成人力资源优化高效。依照界面交融、操检合一原则,对相关方作业项目、作业人员、费用进行分析,实行区域化,专业化整合,削减劳务用工,压降劳务费用支出。

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